内向的人做不好领导者吗？

问题的关键是，内向型领导必须充分了解自己的性格特征，并知道如何在性格阻碍工作展开前率先去创造出适合自己的环境。

在Adam的研究中，一项重要的内容就是，每个领导者都应该充分了解自己，并了解自己的性格如何阻碍工作进展，或推动工作向前。

在内外向的部分，内向型人如果想成为出色的领导者，需要探索内外向之间的平衡。

那我们需要定义一下什么是内外向？

MBTI是现在大众很流行的心理学语言，它的理论基础来源于心理学家卡尔·荣格的类型理论。其中"内外向"的部分指出，内向型人的能量来源来自于内部，往往更倾向于内省、深思熟虑等特点。

另一个在商业世界更加常用的Everything DiSC理论来源于心理学家威廉马斯顿的情绪反应理论。现在我们使用的最新的版本，其中这四个字母代表：

·D 代表 Dominance 掌控型

·i 代表 influence 影响型

·S 代表 Steadiness 沉稳型

·C 代表Conscientiousness 严谨型

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两个理论在“内向与外向”这个纬度有很强的相关性（如下图）

S代表的 Steadiness 沉稳型和C代表的Conscientiousness 严谨型在很大程度上会体现内向型领导者的特点。

内向型领导者有一种天然的优势，会偏好通过深入理解团队成员的需求和潜力，鼓励他们发挥优势，从而建立团队的信任和凝聚力。

安妮的故事

安妮是一名Everything DiSC类型为CS的内向型人，作为一个项目经理，她面临着领导一个多元团队的挑战。通过应用DiSC理论，她成功地成为了一位出色的领导者：

在一个重要的项目中，团队成员之间存在合作问题，导致进展缓慢。安妮决定运用她的内向领导优势，通过倾听并与团队成员建立信任来解决问题。她安排了一个团队会议，鼓励每个人分享自己的观点和意见，以了解团队成员的需求和挑战。通过倾听和关怀，安妮建立了良好的沟通和合作氛围。

在团队成员的工作分配上，安妮展现出CS的深思熟虑的特点。她仔细考虑每个人的技能和兴趣，并将任务分配给最适合的人。她提供支持和指导，确保每个成员都能发挥出色。

通过她的领导方式，安妮激发了团队成员的潜力，并激励他们积极工作。最终，项目成功地完成了，并得到了客户的高度赞扬。

作为领导者，我们通过什么方式可以更加科学准确地了解自己呢？

打个比方，当我们走进健身房，希望通过锻炼更高地提高自己的身体机能，让自己更加健康。专业的健身教练在为您制定健身计划之前，都会为您做一个全面的体侧，再通过报告看出您哪些方面比较薄弱，制定怎样的健身计划。

为领导者定制个性化的领导力提升计划也是同样的道理。基于组织的真正需求，Everything DiSC领导力测评解决方案研发了有针对性的领导力测评解决方案，这一测评不但关注领导者的DiSC风格如何影响组织的领导力，更与愿景、结盟、执行（VAE）模型相结合，为领导者提升领导力技巧提供具体个性化的指导内容。

在报告的开始，领导者可以在在DiSC理论基础上，对自己性格的特点进行充分的认知，之后通过独有的愿景、结盟和执行模型，带领领导者在9个驱动因子的18条延续线上充分认知自己，让每个人了解在领导的工作岗位上的不同情景中，如何调整自己的性格优先性。

与其他领导力测评不同，Everything DiSC领导力测评还引入了VAE模型，该模型通过愿景、结盟、执行上的延续线帮助测试者认识到自己在每个维度的位置和需要改进的提示。结合Everything DiSC的自适应测评方式，让测评结果更加精准有效，对指导未来的领导力提升行为更加具有实践意义。返回搜狐，查看更多